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以破促立 砥砺前行
作者:双城公司 杨淑坤 来源:双城公司 浏览次数: 日期:2017-09-21

参加宾馆领班以上管理人员会议,深感邢总讲话切要害、催人醒、提精神,思有所得。

所得之一:破惯性思维之困。宾馆是一个历史悠久的国宾馆,在积淀了厚重文化的同时,也背负着惯有思维和模式的禁锢。随着市场竞争日趋激烈,酒店服务多样性、个性化要求不断提高,如何在保证政务接待前提下,适应市场和宾客需求,不断提高经营管理服务水平至关紧要,这就迫切要求转变观念,打破惯性思维和管理模式。只有统一思想凝聚共识,才能目标明确行动有力。双城公司作为经营性部室,一定要增强“四种意识”,尽快转变思维和管理方式,改革部门配置,调整人员分工,适应新形势满足新要求,按照“依托宾馆,内控外拓,创收增效,优质安全”总体经营思路,扎实做好各项工作。

所得之二:破原有机制之困。改革是最大的红利,具体到每一位员工就是工资福利的提高和个人的规划发展。邢总在讲话中提出要不拘一格跨界使用人才,对我触动很大,打破论资排辈,让想干事、能干事、干成事的人才得到认可发挥作用,使每一名员工获得充分展示的平台,对于调动员工的工作积极性和主动性大有裨益。下一步公司要按照宾馆党委要求,进一步做好人员的定岗定聘工作,充分发挥每一名员工的作用;要打破原有分配机制,不能干与不干一个样、干好干坏一个样,天天靠时间月底领工资,要实现按绩定薪、定岗定薪,多劳多得,让实干者得实惠。

          有改革的勇气,担当的精神,相信宾馆一定会砥砺前行,再创辉煌。                              
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